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¿CÓMO FUNCIONA EL PENSAMIENTO RÁPIDO Y EL LENTO?

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COMO FUNCIONA EL PENSAMIENTO RÁPIDO Y EL LENTO Hay dos sistemas diferentes que determinan nuestro comportamiento.  Una es automática y la otra es deliberada.  La interacción de ambas es lo que nos permite tomar decisiones acerca de cómo pensar, juzgar y actuar. Este condicionamiento demuestra que no siempre podemos controlar nuestras acciones, decisiones y juicios. Nos determina el entorno cultural y social. Nuestra mente tiene una tendencia a simplificar.  Esto conduce generalmente a errores de juicio. La heurística es cómo la mente utiliza atajos para tomar decisiones rápidas. A menudo estos atajos son muy útiles.  Sin embargo, nuestras mentes tienden a abusar de su uso y es allí donde se origina el problema. Creamos imágenes falsas.    Nuestra mente tiende a crear imágenes completas o crear patrones para explicar el mundo y a menudo conduce a errores y exceso de confianza. Nuestras mentes tienden a recordar hechos en retrospectiva en vez de por la experiencia.  E
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Reflexiones Sobre La Competencia

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REFLEXIONES SOBRE LA COMPETENCIA No vale la pena prestar mucha atención a la competencia porque preocuparse por la competencia puede convertirse rápidamente en una obsesión.  ¿Qué están haciendo ahora mismo? ¿Cómo debemos reaccionar? Y eso conduce a un estado mental terrible, al estrés y a la ansiedad . Es un ejercicio inútil porque el panorama competitivo cambia todo el tiempo. T u competidor de mañana puede ser completamente diferente a tu competencia de hoy en día.   ¿Cuál es el punto de preocuparte por cosas que no puedes controlar?  Lo que está sucediendo dentro de tu empresa es mucho más importante que lo que está sucediendo fuera. Cuando pasas tiempo preocupándote  por alguien más, es tiempo que no empleas mejorándote. Si te enfocas demasiado en tus competidores terminarás diluyendo tu propia visión. Tus posibilidades de innovar se reducen cuando alimentas tu cerebro con ideas de otros.   REFLEXIONES SOBRE LA COMPETENCIA Te conviertes e
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APRENDE A DECIR NO

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¡Es tan fácil de decir que sí! Sí a otra característica, sí a un plazo excesivamente optimista, sí a un diseño mediocre... APRENDE A DECIR NO De pronto, la lista de cosas a las que has dicho sí se vuelve tan grande que te impide ver las cosas que realmente deberías estar haciendo. Comienza a desarrollar el hábito de decir no, incluso a muchas de tus mejores ideas.  Usa el poder del NO para establecer tus prioridades y verás que en raras ocasiones te arrepentirás de haber dicho NO ,  a menudo terminas lamentando el haber dicho SI.  Las personas evitar decir que no porque la confrontación les incomoda. Pero la alternativa es peor porque prolongas cosas, las haces complicadas y acabas trabajando en ideas en las que no crees. Es como una relación: una ruptura es difícil, pero permanecer en ella sólo por temor a terminar es aún peor.   La incomodidad breve de enfrentamiento frontal evita el arrepentimiento a largo plazo. APRENDE A DECIR NO Tampo co creas en que &quo
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LAS COPIAS

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COPIAR IDEAS En el mundo de copiar y pegar en el que vivimos es muy fácil robar al instante palabras, imágenes o código.  Es tentador tratar de construir un negocio copiando otros, pero esto en realidad es una fórmula para el fracaso. El problema con este tipo de copias es que les hace falta el conocimiento del negocio que es lo que hace posible el crecimiento. Hay que entender por qué algo funciona o por qué algo es lo que es. Cuando simplemente se copia y se pega , se pierde este conocimiento porque sólo se reutiliza la capa superficial en lugar de entender las capas profundas de un negocio. Gran parte del trabajo y pasión que imprime un creador original a su concepto es algo invisible. Está debajo de la superficie y el imitador no sabe realmente por qué algo se ve, se siente o  se lee de cierta manera. Una copia siempre tiene un acabado falso y no ofrece ningún valor agregado y nada sólido en el que se puedan basar las decisiones futuras. Si eres un copión, ust
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¿Juntas de trabajo? ¿Cuanto te cuestan?

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JUNTA DE TRABAJO Hay una corriente de pensamiento que opina que las juntas de trabajo son toxicas y que le cuestan mucho en recursos económicos y humanos a las empresas porque requieren de tiempo de preparación que nadie tiene y con frecuencia tienen agendas vagas sin objetivos claros Piensa que si convocas a diez personas a una junta de una hora, en realidad estás cambiando diez horas de productividad  por una hora de junta, sin sumar los costos mentales que tiene el parar y posteriormente retomar la actividad previa a la junta.  Desde la perspectiva de costos , las juntas de este tamaño se convierten en pasivos . Sin embargo, las reuniones de trabajo existen y en muchos casos son necesarias.  JUNTAS DE TRABAJO Aquí algunas sugerencias para que tus juntas sean más productivas: Empieza con el problema específico a resolver De preferencia reúne a tu equipo en el lugar del problema y no en la sala de juntas Identifica temas reales y sugiere acciones concretas Term
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QUE ES EL METODO IDEA

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Método IDEA Implementando  el método IDEA verás una gran diferencia en tu productividad diaria.  Adopta el hábito de invertir unos minutos para planear y completar en tiempo y forma tus tareas. Aquí te decimos cómo en cuatro pasos: I dentificar El primer paso consiste en identificar las tareas importantes en concreto incluso numerándolas para que el mar de pendientes no nos abrume. D efinir Es clave pues indica la acción que tenemos que realizar.  Al definir, trata de imaginar la secuencia lógica de los pasos a seguir para completar cada tarea que identificaste. Tener una imagen mental de pasos a seguir es útil para alcanzar el objetivo propuesto de una forma más eficiente. E scribir Es casi imposible mantener en el aire tantas cosas por hacer. Por ello, tener un registro escrito, es el punto más importante para terminar nuestras tareas con éxito sin que ninguna se nos escape. Las personas que escriben su intención por adelantado tienen
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Integrando equipos de excelencia

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Equipos de excelencia La incorporación de las tecnologías digitales y las crisis económicas han tenido un fuerte impacto en las empresas. Ha significado para  muchos quedarse sin trabajo y el fin de la lealtad incondicional de los empleados.  Hoy los jefes exitosos trabajan en temas de liderazgo cuidando los aspectos que son importantes para integrar un buen equipo y lograr el compromiso de sus integrantes. Lo principal, es  que el equipo confíe en su líder y esto se logra con cuatro pasos básicos: Se enseña con el ejemplo. Esto significa que nadie está por encima de las reglas de la empresa. La coherencia es fundamental. esto no significa que no se pueda cambiar un plan, pero el actuar de manera reactiva no genera confianza en tu equipo. Cuando haya malentendidos o críticas injustificadas defiende a tu equipo Asume que siempre habrá errores y que son oportunidades para aprender lecciones valiosas que evitan repetirlos en el futuro. Si un error se maneja de esta
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